Qui suis-je ?
Bonjour, je suis Bertha Malafa, experte en pilotage financier et fondatrice de DAF Expertise & Conseils.
Après plus de 17 ans aux côtés des dirigeants, d’abord dans le secteur bancaire puis comme DAF externalisée, j’ai fait un constat simple.
Les dirigeants disposent aujourd’hui de nombreux chiffres.
Mais ils manquent souvent de temps, de recul et de repères pour les transformer en décisions.
C’est précisément ce qui m’a donné envie de créer DAF Expertise & Conseils.
Ma conviction est simple :
Un dirigeant n’a pas besoin d’être un expert des chiffres
Mon parcours en bref
« Au fil de mon parcours, j’ai rencontré de nombreux dirigeants démunis face aux chiffres et à ce qu’ils signifiaient réellement pour leur activité.
J’ai compris qu’ils n’avaient pas besoin de maîtriser tous leurs chiffres, mais d’identifier et de comprendre ceux qui comptent vraiment pour prendre leurs décisions avec plus de recul et de sérénité. »
15 ans dans le secteur bancaire
Aux côtés des chefs d’entreprise dans le domaine du Cash-Management, en tant que Chargée d’Affaires entreprises (CA compris entre 1,5M€ et 400M€) et Analyste risque de crédit (étude et validation des dossiers de financements : crédits court-terme, financements de matériels, croissance externe).
Certifiée d’ICCF@HEC en 2023
Certification de référence en matière de finance d’entreprise.
Fondatrice de DAF EXPERTISE ET CONSEILS
Depuis 2023, à la tête de mon entreprise en tant que DAF externalisé. Experte en pilotage financier, business plan, trésorerie et financements.
Ma méthode pilot
POURQUOI J’AI CRéé LA MéTHODE PILOT
Pendant plusieurs années, j’ai observé les mêmes situations revenir chez les dirigeants :
« Je ne connais pas le chiffre d’affaires minimum pour couvrir mes charges. »
« Je ne connais pas ma rentabilité avant la remise de mon bilan. »
« Je n’ose pas me rémunérer davantage sans fragiliser mon entreprise. »
« Je veux recruter, mais je ne sais pas combien cela va réellement me coûter. »
« Je n’ai aucune visibilité sur ma trésorerie dans trois mois. »
Ces situations ont toutes un point commun : derrière la question financière se cache une décision importante à prendre.
C’est pour répondre à ces problématiques que j’ai développé la méthode PILOT: une méthode simple, structurée et pédagogique en 5 étapes pour aider les dirigeants à comprendre leurs chiffres et les transformer en décisions.
Prendre du recul
Comprendre l’entreprise avant de regarder les chiffres.
Son activité, son modèle économique, son environnement, son organisation, ses clients, ses fournisseurs et les projets du dirigeant : autant d’éléments indispensables pour comprendre la réalité de l’entreprise avant d’agir.
Identifier les enjeux
Partir des préoccupations et des projets du dirigeant.
Recruter, investir, améliorer sa rentabilité, sécuriser sa trésorerie, se rémunérer davantage… Ce sont ces enjeux qui déterminent les questions à approfondir et les chiffres à analyser.
Lire les chiffres
Poser un regard factuel sur la situation financière de l’entreprise.
Chiffre d’affaires, rentabilité, dépendance clients ou fournisseurs, trésorerie, endettement, solidité financière… L’objectif n’est pas de multiplier les indicateurs, mais de comprendre ceux qui éclairent réellement les enjeux identifiés.
Orienter les décisions
Comparer avant de décider.
À partir des enjeux identifiés et des chiffres analysés, plusieurs scénarios peuvent être construits et comparés pour mesurer leurs conséquences, leurs risques et les marges de manœuvre de l’entreprise.
Transformer les résultats
Passer de l’analyse à l’action.
Les décisions retenues sont traduites en une
feuille de route concrète, avec des priorités à court, moyen et long terme et les indicateurs utiles pour en suivre la réalisation.
conseil en gestion financière : Mes valeurs
Engagement
Votre succès est ma priorité
Je m’investis comme si l’entreprise était la mienne. Parce que chaque décision financière a un impact sur les femmes et les hommes qui la composent.
Expertise
Plus de 17 ans d’expérience à votre service
Mon rôle n’est pas de produire davantage de chiffres. Il est de les rendre compréhensibles et utiles.
Proximité
Un accompagnement humain et transparent
Je privilégie un accompagnement simple, accessible et concret. Mon objectif est que vous repartiez avec des décisions claires.
Mes partenaires
« Chaque entreprise est différente.
La méthode reste la même. Comprendre, décider, agir. »
Je suis convaincue que les meilleures décisions se prennent rarement seul.
C’est pourquoi j’interviens toujours en complément de l’expert-comptable, de l’avocat, du banquier et des autres conseils qui accompagnent déjà le dirigeant.
Ensemble, nous construisons une vision plus claire afin de prendre les bonnes décisions au bon moment.