pilotage financier POUR INDEPENDANTS

Il n’est pas nécessaire d’attendre d’avoir un problème pour faire le point sur vos finances. Un Diagnostic de Pilotage Financier peut être utile au lancement de votre activité, pendant une phase de développement ou avant une décision importante : investissement, recrutement, changement de local, financement ou évolution de votre modèle économique.

C’est aussi le bon moment lorsque votre chiffre d’affaires progresse, mais que vous avez du mal à savoir ce que vous gagnez réellement ou ce que votre activité peut vous permettre.

L’objectif : comprendre où vous en êtes pour prendre vos prochaines décisions avec plus de clarté et de sérénité.

Non, justement ! Vous n’avez pas besoin d’être expert en finance pour piloter correctement votre activité.

Mon rôle de consultante en pilotage financier est de rendre vos chiffres lisibles et concrets, sans jargon inutile. Nous partons de votre activité, de vos projets et des décisions que vous devez prendre.

L’objectif n’est pas de vous transformer en expert financier, mais de vous donner les bons repères pour comprendre votre rentabilité, votre trésorerie et l’impact de vos décisions.

Non. Avant notre rendez-vous, un questionnaire court me permet de comprendre votre activité, vos projets et les questions que vous vous posez.

Je peux ainsi identifier les informations réellement nécessaires à notre échange. L’objectif est de limiter votre temps de préparation et de consacrer notre rendez-vous aux sujets qui comptent vraiment pour vous.

Pas nécessairement. Le Diagnostic de Pilotage Financier n’a pas pour objectif de produire un prévisionnel complexe si vous n’en avez pas besoin.

Nous pouvons utiliser des simulations et différents scénarios pour mesurer l’impact d’une décision : investissement, recrutement, financement, évolution de votre rémunération…

Vous repartez surtout avec une vision plus claire de votre situation, des repères pour décider et une feuille de route avec les prochaines actions à mener.

La comptabilité permet de suivre et d’enregistrer ce qui s’est passé dans votre entreprise. Le pilotage financier utilise vos chiffres pour vous aider à comprendre votre situation actuelle et à préparer la suite.

Concrètement : combien devez-vous générer pour vivre correctement de votre activité ? Vos tarifs sont-ils suffisants ? Pouvez-vous investir ? Votre trésorerie permet-elle de financer votre prochain projet ?

Votre expert-comptable et votre consultante en pilotage financier ont donc des rôles différents et complémentaires.

Avoir du chiffre d’affaires ne signifie pas forcément que votre activité est rentable.

Pour le savoir, il faut regarder ce qu’il reste réellement après vos charges, mais aussi tenir compte de votre rémunération, de vos tarifs, de vos marges et du temps nécessaire pour réaliser vos prestations.

Le pilotage financier permet de mettre ces éléments en perspective pour comprendre ce que votre activité vous rapporte réellement et identifier les leviers sur lesquels vous pouvez agir.

Oui. Vos tarifs ne devraient pas être déterminés uniquement en fonction de ceux de vos concurrents.

Ils doivent aussi tenir compte de vos charges, de votre temps de travail, de la rémunération que vous souhaitez vous verser et de la rentabilité nécessaire pour faire vivre durablement votre activité.

Le pilotage financier permet de mettre des chiffres derrière ces questions pour vérifier si votre modèle est cohérent et prendre vos décisions sur des bases concrètes.

Oui. Le pilotage financier ne sert pas uniquement à résoudre des difficultés.

Il permet aussi d’anticiper une nouvelle étape : investir, augmenter votre rémunération, recruter, prendre un local, développer une nouvelle offre ou financer un projet.

Faire le point avant de prendre une décision importante permet justement d’en mesurer les conséquences plutôt que de les découvrir après.

Une consultante en pilotage financier peut intervenir ponctuellement pour vous aider à comprendre vos chiffres, analyser une situation et éclairer une décision. C’est notamment le format proposé ici aux indépendants, freelances et solopreneurs.

Lorsque votre entreprise grandit et que vous avez besoin d’un suivi financier plus régulier, le DAF externalisé peut prendre le relais avec un accompagnement récurrent de votre rentabilité, de votre trésorerie et de vos décisions financières.

Le Diagnostic de Pilotage Financier est un accompagnement ponctuel de 2 heures : il permet de faire le point sur votre situation, d’éclairer une décision et d’identifier vos priorités. Il ne remplace pas l’accompagnement régulier d’un DAF externalisé, mais peut justement permettre de déterminer si votre entreprise en a besoin et, le cas échéant, quel niveau d’accompagnement est le plus adapté.

Bien sûr. Vous pouvez déjà commencer par identifier les principaux repères financiers de votre activité et les questions sur lesquelles vous manquez de visibilité.

Le guide gratuit « Vivre durablement de son business » et les outils de pilotage financier sont justement là pour vous aider à avancer à votre rythme.

Et lorsque vous avez besoin de prendre du recul, de challenger vos chiffres ou d’éclairer une décision importante, le Diagnostic de Pilotage Financier permet d’aller plus loin avec un regard extérieur.