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Dirigeant de TPE/PME, vous jonglez entre factures à régler, investissements à financer et salaires à verser ? Vous n’êtes pas seul ! L’actualité économique bouscule les règles du jeu : réductions de cotisations d’un côté, tensions persistantes sur les financements de l’autre. Dans ce contexte, il devient crucial de savoir ce qui impacte réellement votre gestion de trésorerie.
Dans cet article, je décrypte les changements récents qui pèsent sur vos finances et je vous partage des solutions concrètes pour reprendre le contrôle. Que vous soyez à Lyon ou ailleurs, une gestion de trésorerie maîtrisée reste la clé d’une entreprise sereine !
📈 Les nouveautés 2025 qui allègent vos charges
Réduction des cotisations patronales : du concret dans vos comptes
Bonne nouvelle pour votre trésorerie ! Depuis le 1er mai 2025, les cotisations patronales baissent officiellement :
- Moins de 50 salariés : taux réduit à 0,3193 %
- 50 salariés et plus : taux à 0,3233 %
- Assurance chômage : passage de 4,05 % à 4 %
💡 Exemple concret : Pour une PME lyonnaise avec une masse salariale annuelle de 300 000 €, cette baisse représente environ 450 € d’économies. Ce n’est pas une révolution, mais un vrai petit coup de pouce pour la gestion de trésorerie.
La CVAE repousse son départ à 2030
La suppression de la Contribution sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) est désormais repoussée à 2030, au lieu de 2027. Si votre chiffre d’affaires dépasse 500 000 €, cette taxe continue donc de peser sur vos résultats.
Mon conseil : intégrez cette donnée dans vos prévisionnels financiers. Cette charge ne disparaîtra pas de sitôt, autant l’anticiper dès maintenant dans votre gestion de trésorerie.
⚠️ Les tensions persistantes sur le financement des TPE/PME
Ce que révèle l’enquête BPI LAB
Les chiffres confirment ce que j’observe au quotidien chez mes clients :
- 1 dirigeant sur 5 rencontre des difficultés pour financer ses investissements et sa trésorerie
- Accès au crédit de trésorerie : situation stable mais plus sélective
- Crédits d’investissement : +4 points de refus bancaires
Ces tensions ne sont pas une fatalité. Il suffit d’adapter sa stratégie et de professionnaliser son approche bancaire.
🎯 Comment reprendre le contrôle de votre trésorerie : cas client réel
Le contexte : une PME du BTP en perte de repères
Un dirigeant d’une PME du BTP m’a récemment contactée. Sa situation reflétait celle de nombreux entrepreneurs :
- Pilotage “au feeling” sans indicateurs fiables
- Rentabilité réelle inconnue
- Aucune visibilité sur la capacité à honorer les charges à 3 mois
- Pas d’idée du chiffre d’affaires minimum nécessaire
Résultat : un stress permanent et des décisions prises à l’aveugle.
Notre méthode : un prévisionnel opérationnel en 15 jours
Voici les étapes mises en place :
1️⃣ Audit complet des charges
- Charges fixes : 18 500 €/mois (loyers, assurances, abonnements, salaires)
- Charges variables : 35 % du CA (matériaux, sous-traitance, déplacements)
2️⃣ Définition de la rémunération cible
- Objectif dirigeant : 4 500 € net/mois
- Charges sociales incluses : 1 800 €/mois supplémentaires
3️⃣ Analyse du CA réalisé et prévisionnel
- CA moyen : 55 000 €/mois sur 12 mois
- Prévisionnel à 3 mois : 48 000 € (période plus calme)
4️⃣ Calcul du seuil de rentabilité mensuel
Formule appliquée :
(Charges fixes 18 500 € + Rémunération 6 300 €) ÷ 0,65 = 38 200 € de CA/mois minimum.
Les outils mis en place
Nous avons déployé FINTHESIS pour automatiser le suivi :
- Récupération automatique du Grand Livre comptable
- Tableaux de bord actualisés en temps réel
- Alertes personnalisées sur les seuils critiques
Le résultat : une trésorerie enfin pilotée
Trois mois après l’intervention :
- Le dirigeant connaît son CA minimum pour être rentable
- Il anticipe ses charges et ajuste sa stratégie en temps réel
- Il a identifié 2 mois difficiles et préparé un plan d’action
- Il pilote enfin ses chiffres au lieu de les subir !
🚀 Vos prochaines étapes pour sécuriser votre gestion de trésorerie
1. Profitez de la réception de votre bilan annuel
C’est le moment idéal pour :
✅ Revoir vos charges ligne par ligne
✅ Analyser votre carnet de commandes sur 3 mois
✅ Recalculer vos marges produit par produit
✅ Identifier vos leviers d’optimisation
2. Préparez vos échéances fiscales
N’oubliez pas ces dates clés :
- 15 mai (ou 30 mai) : Déclaration pour clôture au 31/12/2024
- 17 juin (ou 2 juillet) : Déclaration pour clôture au 28/02/2025
- 15 juillet (ou 30 juillet) : Déclaration pour clôture au 31/03/2025
💡 Bonne nouvelle : les entreprises bénéficient désormais d’un allongement de 15 jours calendaires.
3. Structurez votre suivi de trésorerie
Pour une gestion de trésorerie efficace à Lyon ou ailleurs :
- Prévisionnel sur 3 mois minimum
- Suivi hebdomadaire encaissements/décaissements
- Seuil d’alerte défini et respecté
💡 En résumé : les clés d’une trésorerie maîtrisée
✔️ Profitez des allègements de charges 2025 pour respirer
✔️ Anticipez les tensions bancaires avec des dossiers solides
✔️ Mettez en place des outils de pilotage adaptés
✔️ Calculez précisément votre seuil de rentabilité
La gestion de trésorerie n’est pas qu’une affaire de chiffres. C’est surtout une question de méthode et d’outils adaptés. Avec les bonnes pratiques, vous transformez une source de stress en véritable levier de performance.
🔍 Et si on en parlait ?
Vous souhaitez faire le point sur votre situation financière ? Je vous propose un audit trésorerie gratuit de 30 minutes pour :
- Analyser votre situation actuelle
- Identifier vos leviers d’optimisation
- Vous donner des actions concrètes à mettre en œuvre immédiatement
